ליווי אישי למנהלים

תהליך ליווי של שנה שלמה

איך מרוויחים מנהלים בפועל מתהליך שנתי של ליווי אישי למנהלים, כשבתהליך שנתי הם לומדים כלים אימוניים ומשתמשים בהם בעבודתם.

מטרתו של תהליך ליווי אישי למנהלים הוא השקעה בחוזקות והתפתחות אישית ומקצועית

ליווי אישי למנהלים הוא תהליך מובנה ומותאם אישית. מטרתו לסייע למנהלים לפתח את הכישורים והיכולות שלהם. להתמודד עם אתגרים ולהשיג את המטרות האישיות והארגוניות שלהם. תהליך זה מספק למנהלים מרחב בטוח להעריך את הביצועים שלהם, לקבל משוב בונה, להגדיר יעדים ברורים עתיד, ללמוד כלים אימוניים אשר יסייעו להם להיות מנהיגים ולא רק מנהלים. 

---

מזמינה אותך לשיחת פתיחה כדי לבדוק התאמה לתהליך של ליווי אישי למנהלים

לחץ כאן ושלח לי הודעה

---

במידה ותחוש שהליווי האישי למנהלים מתאים לך

לאחר הפגישה הראשונה, 

במידה ואני ארגיש כי אוכל לתרום לך מהידע המקצועי שלי

נעצב יחד תוכנית עבודה מותאמת לך

ונתחיל את התהליך של ליווי אישי למנהלים. 

ליווי אישי למנהלים - בניית תוכנית עבודה

תהליך ליווי אישי למנהלים מתחיל עם מפגש היכרות בו נגלה את הערכים והכוחות של המנהל. ונחשוף את מקורות הכוח האישיים שלך:

החלטנו להתחיל תהליך של ליווי אישי למנהלים, ויצאנו לדרך מתוך כוונה של ליווי שנתי בו אתה ואני נפגשים כפעם בשבועיים. אתה מביא למפגשים נושאים שונים עליהם נחליט ואני בדרך של עידוד , מיקוד, שאלות, כלים ועוד.. מאתגרת אותך לחשיבה על כל דרך הניהול שלך. אנו נכנסים לעבודת תוכן ארוכת טווח. זוהי עבודת עומק אשר בסופה תשפיע על כל חייך, הן האישיים והן המקצועיים.

מכיוון שעל פי התיאוריה של אדלר, עליה אני מבססת את העבודה, אתה אדם שלם, אזי, כל שינוי בחלק אחד יכול לסייע לשינוי גם בחלקים אחרים בחייך.

"תהליך ליווי אישי למנהלים מתחיל עם מפגש היכרות עם ערכים וכוחות של המנהל. חשיפה של מקורות הכוח האישיים של המנהל", מהווה נקודת התחלה מצוינת לתהליך עמוק ומשנה דרך עבור מנהלים.

ליווי אישי למנהלים - שיחת גילוי כוחות וערכים

מקורות הכוח של מנהל הם הכלים והמשאבים העומדים לרשותו כדי להשפיע על אחרים, להניע אותם לפעולה ולהשיג את מטרות הארגון. מקורות כוח אלו יכולים להיות פורמליים, כמו הסמכות התפקידית, או בלתי פורמליים, כמו מומחיות , כלי עבודה, חשיבה ועבודה על יחסים בארגון וכריזמה. מקורות הכוח של מנהל הם כלים רבי עוצמה היכולים לשמש דרך להשגת מטרות הארגון. שימוש נבון ומאוזן במקורות כוח אלו יכול להוביל להצלחה ניהולית גדולה.  מקורות הכוח של מנהל אינם משפיעים רק על סביבת העבודה, אלא יכולים לחלחל ולהשפיע באופן משמעותי על חייו האישיים בכללותם. ההשפעות הללו יכולות להיות חיוביות ותלויות במגוון גורמים, ביניהם האופן שבו המנהל מנצל את כוחו, האישיות שלו והסביבה בה הוא פועל. בתהליך ליווי אישי למנהלים תבחן את הכוחות הללו בראי העבודה היומיומית שלך ותוך בניית תמונת עתיד מיטבית.

היי שמי גילה טטר, נעים מאוד. מזה  9  שנים אני עושה ליווי אישי למנהלים. מקור כוח שלי הוא השותפות. לאורך השנים, כמנהלת, נעזרתי בשיתוף פעולה ובשותפות כדי לקדם אנשים ותהליכים בארגון אותו ניהלתי. שיתופי הפעולה נתן לי אפשרות ליצור פלטפורמה במקום העבודה שלי בו אנשים יכלו להעצים את עצמם, להתקדם מעבר לארגון. זה יצר אצלי סיפוק עצום וגורם מוטיבציוני להגיע לעבודה ולעבוד, ואפשר לי להישאר בארגון כמנהלת 17 שנה.

גילה טטר

אז איך נתקדם בתהליך ליווי אישי למנהלים?

מפגש היכרות: זהו השלב הראשון והחשוב ביותר. המטרה היא ליצור קשר אמון בינך לביני, המאמנת, כדי  לבנות מרחב בטוח שבו ,אתה, המנהל, תוכל לחקור את עצמך ואת תפקידך. אנחנו נחקור יחד את:

• הערכים: אלו הם העקרונות המנחים אותך בחיים ובקריירה. הם מהווים את הבסיס להחלטות שאתה מקבל, ליחסים שאתה בונה ולסיגנון הניהול שלך. הם מהווים את עמוד השדרה הערכי שלך. בתהליך ליווי אישי למנהלים נחקור ונגלה אותם.

• הכוחות: אלו הן היכולות, הכישורים והתכונות האישיות שמבדלות אותך מאחרים. הם הכלים שעוזרים לך להשיג את המטרות שלך. תוך כדי התהליך של ליווי אישי למנהלים נחקור אותם ונחזור אליהם כל הזמן כמשאב חשוב של הכוח האישי שלך..

• משאבי הכוח האישיים: אלו הם המקומות שממלאים אותך באנרגיה, בהשראה ובמוטיבציה. זה יכול להיות כל דבר, החל מתחביבים וקשרים אישיים וכלה באמונות רוחניות. חקירתם יאפשר לך בעתיד לחזור אליהם בזמני משבר ולדלות מהם כוח להמשך עבודתך.

ג, ציינה כמה הרוויחה מהתהליך של ליווי אישי למנהלים מבחינת הסיפוק אותו השיגה בעקבות התהליך.

למה זה כל כך חשוב להבין את כל אלה בתהליך ליווי אישי למנהלים?

כאשר אתה מבין לעומק את הערכים, הכוחות ומשאבי הכוח האישיים שלך, אתה יכול:

• לפתח סגנון ניהול ייחודי: אתה יכול ליצור סגנון ניהול משלך, המבוסס על החוזקות שלך.

• להגביר את המוטיבציה והסיפוק: כשאתה פועל בהתאם לערכים שלך ומנצל את הכוחות שלך, אתה חווה תחושה גדולה יותר של משמעות והגשמה.

• להתמודד טוב יותר עם אתגרים: היכרות מעמיקה עם עצמך, בתהליך של ליווי אישי למנהלים, מאפשרת לך לזהות את המקורות שלך לחוסן ולהתמודד עם קשיים בצורה יעילה יותר.

• לממש את הפוטנציאל שלך כמנהיג: אתה יכול ללמוד כיצד להשפיע על אחרים בצורה חיובית ולהוביל את הצוות שלך להישגים מרשימים. להוות מודל לדוגמה לאחרים בארגון, וליהנות מהסיפוק של מתן כוחות להעצמת העובדים בארגון, וכל זאת בתהליך של ליווי אישי למנהלים.

ומה קורה בשלבים הבאים של התהליך של ליווי אישי שנתי למנהלים?

מפגש הגדרת נושאים ומטרות לטווח קצר וארוך שילוו את ליווי אישי למנהלים שיארך לאורך שנה תוך הגדרת הלו"ז שלהם

לאחר שהבנת את עצמך לעומק, נוכל לעבור לשלבים הבאים, בתהליך של ליווי אישי למנהלים:

הגדרת מטרות: נגדיר את המטרות שאתה רוצה להשיג, הן בעבודה בארגון והן בחיים האישיים.

הגדרת מטרות ברורות ומדידות היא הבסיס להצלחה אישית ומקצועית. עבור מנהלים, התהליך הזה מקבל משמעות כפולה, מקצועית ואישית. כל זאת נעשה  דרך ליווי אישי למנהלים.

השפעתן של מטרות ,על הובלת צוות: ברגע שהוגדרו מטרות ברורות שלך המנהל, הן יפעלו כמצפן לצוות, ויאפשרו לכולם לעבוד לכיוון משותף. בתהליך של ליווי אישי למנהלים נעבוד ביחד על מטרות הארגון כפי שאתה תגדיר אותם. תהליך זה יאפשר לך לבדוק באופן מדויק את הגדרת המטרות וכיצד הן מובנות על ידי הצוות שלך. במידה ולא יובנו כפי שאתה רוצה, עצם תהליך ליווי אישי למנהלים, יאפשר לך "להכות בברזל בעודו חם" ולהתאים את המטרות על פי מה שקורה בארגון. תוכל במידה ותרצה, להביא את הגדרת המטרות לדיון משותף לצוות. תוכל לחדד את המטרות שלך ובדרך של שיתוף פעולה תוכל להרוויח את החשיבה של אנשי הצוות ולדייק אותם יחד איתם.

הגדרת מטרות - ליווי אישי למנהלים

התפתחות אישית: הגדרת מטרות אישיות בתהליך ליווי אישי למנהלים  מעודדת צמיחה והתפתחות מתמדת, הן מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית. הליווי האישי ישמש ככלי חיוני בתהליך זה. תוך כדי התהליך תחקור ותבדוק את דרכי הפעולה שלך, את האופן בו אתה כמנהל מניע את העובדים שלך, את האופן בו אתה מממש את היכולות האישיות שלך, מתמודד עם קונפליקטים בארגון, עומד במסע להשגת יעדי הארגון ועוד. 

הגדרת המטרות בתהליך של ליווי אישי למנהלים תיעשה בדרך של:

• מיקוד: לזהות את המטרות החשובות ביותר מתוך מגוון אפשרויות.

• הגדרה: לנסח מטרות בצורה ברורה, מדידה, ריאלית ותחומה בזמן 

• לבנות תוכנית פעולה: לפתח אסטרטגיה להשגת המטרות, כולל הגדרת משימות ולוחות זמנים. תוך כדי תהליך ליווי אישי למנהלים, תעלה את ההשגות שלך לדרך זו או אחרת. עצם הדיון עם מלוות מנהלים, יאפשר לך להעלות קשיים, חששות איתם תתמודד בליווי האישי למנהלים. הדיון האישי, יאפשר לך במקום מוגן ובטוח להבין מה למעשה אתה רוצה באמת, ללמוד כלים להתמודד עם ההתלבטויות שלך ולהגיע להחלטה לגבי הדרך בה תרצה לפעול.

• להתמודד עם מכשולים: לספק תמיכה רגשית ומקצועית להתמודדות עם אתגרים. מה הם האתגרים שיכולים לעלות בתהליך ליווי שנתי למנהלים? מקומות בהם אתה מרגיש לא בטוח, מקומות בהם אתה לא סומך על הצוות שלך ועוד ועוד. תהליך ליווי למנהלים יאפשר לך לבחון את האתגרים הללו ולצאת עם מספר פתרונות שיתאימו לך במיוחד.

• לשמור על מוטיבציה: לעודד אותך, כמנהל,  להישאר ממוקד ולהמשיך להתקדם, והכל תוך כדי התייחסות למקורות הכוח שלך, אותם זיהינו במפגש ההיכרות. 

מהם יתרונות הגדרת מטרות בתהליך ליווי אישי למנהלים? 

• שיפור ביצועים: מטרות ברורות ,אותן הגדרת בעצמך, הן בתחום שיפור היחסים בארגון והן בתחום בניית יעדים בין אישיים בצוותים עליהם אתה אחראי, כדי להוביל לתוצאות טובות יותר.

• עלייה במוטיבציה: הבנת מקורות המוטיבציה שלך ומה הן המטרות המשמעותיות  עבורך, יעוררו השראה והנעה לפעולה, נכונות להתמודד עם אתגרים וקשיים מתוך מקום של הכוחות שלך והכל בתהליך של ליווי מנהלים.

• פיתוח אישי ומקצועי: התהליך של ליווי אישי למנהלים מעודד צמיחה והתפתחות מתמדת.

• שיפור שביעות רצון: הגשמת מטרות האישיות והמקצועיות, בתחום המקצועי ובתחום המיומנויות הרכות, אותם הגדרת, יביאו להרגשה של סיפוק והצלחה. בכך גם תרגיש את הרווח של ליווי אישי למנהלים כל יום וכל מפגש ובין המפגשים.

בניית תכנית עבודה מדויקת:

בניית תוכנית פעולה מדויקת וניתנת לביצוע היא צעד חיוני בהשגת המטרות שהצבת לעצמך. בתהליך של ליווי אישי למנהלים תיצור תוכנית שתשמש כמעין מפה שמראה לך את הדרך להגיע ליעד הסופי, ותספק מבנה ותמיכה לאורך כל התהליך.

למה תוכנית פעולה חשובה - כפי שציינתי לעיל ובהרחבה למה שכתבתי בתיאור ליווי אישי למנהלים, היא מהווה חלק מתהליך הנכחת הכיוון שלך לארגון. 

מיקוד: תוכנית פעולה עוזרת לנו להתמקד במטרות העיקריות ולשים בצד משימות פחות חשובות. ניתוח משותף של העיקר והטפל יאפשר לך להבין במה חשוב לך להתמקד בתהליך של ליווי מנהלים.  במפגשי הליווי חשוב יהיה לך להתמקד בעיקר, לנצל את הזמן ולעסוק ב"אבנים הגדולות" שלא מתאפשר לך לעסוק בהם במהלך היומיום.
ארגון: תכנית פעולה  יוצרת סדר וארגון בתהליך ההשגה ומאפשרת לך לנהל את הזמן והמשאבים בצורה יעילה.
מוטיבציה: תוכנית פעולה מעניקה תחושה של שליטה והתקדמות, ומגבירה את המוטיבציה להמשיך ולפעול. תכני פעולה בתהליך של ליווי אישי למנהלים, גם תזהה את מקורות המוטיבציה הפנימית שלך ושל העובדים שלך ותיתן לך תחושת התקדמות, כפי שצויין לעיל.
גמישות: תוכנית פעולה טובה מאפשרת גמישות והתאמה לשינויים בלתי צפויים.

הצגתי כאן את הקווים המרכזיים עליהם נשים דגש בתהליך של ליווי אישי למנהלים

---

מזמינה אותך לשיחת פתיחה כדי לבדוק התאמה לתהליך של ליווי אישי למנהלים

לחץ כאן ושלח לי הודעה

---

מפגשי ליווי פעם בשבוע או שבועיים - עפ"י הגדרת הצרכים והרצונות של המנהל. אימון אישי למנהלים בכירים יכלול עבודה על המטרות שבחר תוך כדי למידת כלים שונים לניהול:

כפי שאתה יודע, אף אחד לא נולד מנהל. וכפי שנתקלת בעבודתך נדרשים ממך כלים ומיומנויות שונות כדי להיות מנהל טוב. לא מספיק לדעת להשיג משימות, צריך גם לדעת להגדיר את היעדים האישיים, והמקצועיים והבין אישיים. בתהליך השנתי של אימון אישי למנהלים בכירים, נעבוד יחד על הקניית כלים ודרכים להפוך את עבודתך למקצועית יותר ומקדמת לך , לצוות שלך ולארגון אותו אתה מנהל או בו אתה מנהל צוות.

אתה תגלה כמה תרוויח בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים:

מיומנויות רכות חיוניות למנהל כחלק ממיומנויות החדשות עליהן נעבוד באימון אישי למנהלים בכירים

מיומנויות רכות, או מיומנויות בין-אישיות, הן קריטיות להצלחתו של כל מנהל. הן מסייעות בבניית צוותים יעילים, ביצירת מערכות יחסים חיוביות עם עובדים, לקוחות ועמיתים, ובניהול יעיל של אתגרים שונים. מנהלים טובים הנם מנהלים שיודעים להתייחס לצד הבין אישי בעבודה בד בבד עם השגת יעדי הארגון שלהם.

פיתוח מיומנויות חדשות

נאתר תחומים שבהם תרצה להתפתח ונמצא את הדרכים המתאימות לך ללמוד ולצמוח. לדוגמה כל התחום של מיומנויות רכות, שהיום נחשב אחד התחומים החיוניים ביותר אצל כל מנהל.

מיומנויות תקשורת ככלי בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים

• הקשבה פעילה: היכולת להקשיב באמת למה שאחרים אומרים, ולא אומרים, וזאת כדי להבין את נקודת המבט שלהם ולהגיב בצורה מתאימה.

• תקשורת ברורה ומדויקת: יכולת להעביר מסרים בצורה ברורה, תמציתית ומוחשית, הן בכתב והן בעל פה.

• התאמת התקשורת למצב: היכולת להתאים את סגנון התקשורת לעובדים שלך  ולמצב.

• מתן משוב: היכולת לתת משוב בונה ומעודד, הן חיובי והן שלילי, בצורה עדינה ובונה.לאפשר לעובדים שלך להבין את הביקורת שניתנה להם ולבחור את הדרך שבה יגיבו, ובו זמנית להיו מסוגל לקבל משוב מהעובדים שלך ולשנות אצלך משהו.

מנהלים איתם עבדתי ייחסו את התהליך החיובי אותו עברו עם העובדים שלהם ליכולת לדון במצבי תקשורת שונים בהם נתקלו במהלך עבודתם הניהולית. בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים, דנו במצבים שונים בעבודה שלהם. התמודדות עם עובדים שלא הסכימו עם הדרך בה הם עבדו, או עובדים שהיו נתונים במצבי מתח שונים, אשר השפיעו על עבודתם. מנהלים רבים לא ידעו איך להתייחס למצב זה והעדיפו להתמקד במשימות ולמעשה "פיספסו" את העובד. בתהליך הזה של אימון אישי למנהלים בכירים, נעבוד יחד על אותן מיומנויות רכות ונאפשר לך ללמוד ולהשתפר ביכולות  אלו.  

אימון להקשבה פעילה

מיומנויות בין-אישיות ומיומנויות רגשיות, בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים- היבטים נוספים

• אמפתיה: היכולת להבין ולהתחבר לרגשות של אחרים של אנשים בכלל ושל אנשי הצוות בפרט, ממקום של הנהגה בכלל ובפרט.

• סבלנות: היכולת לשמור על קור רוח ולהתמודד עם מצבים מאתגרים העולים בעבודתך כמנהל מול עובדים ומול מנהלים שמעליך. תכונה זו מתפתחת בתהליך אימון אישי למנהלים בכירים, בשיחות השונות עם מלוות המנהלים, ובניתוח של מצבי עבודה שונים.

• גמישות: היכולת להתאים את עצמך לשינויים ולהתפתח- הן כמנהל והן כאיש מקצוע המלווה עובדים לשינוים הארגוניים. תהליך זה גם יבוא לידי ביטוי בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים.

• בניית קשרים: היכולת ליצור ולטפח מערכות יחסים חיוביות עם אנשים שונים בכלל ומתוך הצוות בפרט. אתה לא "אוהב" את כל העובדים בצורה שונה, אולם אתה תלמד איך לפתח את מערכות היחסים שלך גם עם כאילו שלא בדיוק "כוס התה שלך".

• עבודה בצוות: היכולת לעבוד בשיתוף פעולה עם אחרים, להיות פתוח לדיעות אחרות, לדרכי עבודה אחרות ולסייע להם ולך להגיע להסכמות. בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים, תלמד איך להקשיב גם למי שלא אומר מה שאתה רוצה לשמוע ולהרוויח את הדעה האחרת. 

• מנהיגות:  בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים, היכולת להניע ולהשפיע על אחרים, להציב מטרות ולהוביל את הצוות להשגתן, הוא אחד האתגרים המנהיגותיים החשובים ביותר. בניתוח משותף של מקרים בעבודה תשפר את מיומנויות המנהיגות שלך ותלמד להניע את האחרים לעבודה משותפת.

כל זה דורש ממך כמנהל להתפתח ביכולת לזהות את המיומנויות הרכות שלך, ועל זה נעבוד בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים:

• מודעות עצמית: היכולת להכיר את הרגשות והמחשבות שלך, ולהבין כיצד הם משפיעים על ההתנהגות שלך. מה המשמעות של זה כמנהל, כמוביל עובדים. מה אני יכול לעשות כדי לשנות, להשפיע ולהרוויח את העובדים שלי.

• ניהול רגשות: היכולת לזהות ולנהל את הרגשות שלך, ולהתמודד עם מצבים רגשיים קשים בחיים בכלל ובניהול צוות בפרט.

• ביטחון עצמי: האמונה ביכולות האישיות ובערך העצמי שלך כמנהל בכיר- מהווה פרק חשוב ומשמעותי בתהליך של אימון אישי למנהלים בכירים.

• מעקב והערכה: במהלך כל התהליך של אימון אישי למנהלים בכירים, נעקוב אחר ההתקדמות , נלמד כלי אימון שונים ונבצע התאמות לפי הצורך.

---

מזמינה אותך לשיחת פתיחה כדי לבדוק התאמה לתהליך של ליווי אישי למנהלים בכירים

לחץ כאן ושלח לי הודעה

---

המפגשים של ליווי אישי למנהלים יכללו הסתכלות ממוקדת בנתונים: 

כל מפגש יתבסס על ניתוח מעמיק של נתונים רלוונטיים, אשר יאפשרו למנהל לקבל החלטות מושכלות ולבצע אופטימיזציה של תהליכי העבודה. אנחנו ננתח יחד את מפגשי העבודה שלך  והמקרים איתם תתמודד בעבודה, בהתאם למטרות ולנושאים אותם החלטת לשוחח עליהם או בתחילת התהליך או במהלכו, במידה ויצוצו מקרים חדשים ונוספים בעבודה.

המפגשים יכללו הסתכלות ממוקדת בתהליך: תהליך ליווי אישי למנהלים, יכלול בדיקה שיטתית של נתונים, על מנת לזהות מגמות, הזדמנויות לשיפור, ולספק למנהל תובנות מעמיקות אודות האתגרים וההזדמנויות העומדים בפניו. אתה, המנהל בתהליך ליווי אישי למנהלים, תביא סיטואציות מתוך שבוע העבודה שלו. אנחנו ננתח יחד את הסיטואציות, נבדוק את הדרך בה פעלת, נחשוב על דרכים אחרות בהם תוכל לפעול כדי לשפר את דרכי התקשורת, היחסים בעבודתו. כל זאת יאפשרו לך בתהליך ליווי אישי למנהלים, לבדוק את התהליכים בהם פעלת והאם יש דרכים אחרות בהם יכול היית לפעול ולהשיג תוצאות טובות יותר.

---

מזמינה אותך לשיחת פתיחה כדי לבדוק התאמה לתהליך של ליווי אישי למנהלים

לחץ כאן ושלח לי הודעה

---

בכל מפגש של אימון מנהלים בכירים יוצא המנהל עם תובנות ובחירה של פעולות אותן ייעשה לאורך השבוע, ובכך יווצר השינוי המיוחל

ההשפעה של התובנות והפעולות בתהליך של אימון מנהלים בכירים:

• הקשר לאתגרים יומיומיים: מנהל שיאתגר עצמו בניתוח של אתגרים יומיומיים, יוכל להבין מה הייתה המוטיבציה שלו לפעול כפי שפעל, מה יכולה הייתה המוטיבציה של העובדים שלו לפעול כפי שפעלו, כ"א במה שמאפיין אותו. תהליך ניתוח שכזה ב אימון מנהלים בכירים, ייתן למנהל דרכי חשיבה נוספות עליהן לא הצליח לחשוב במירוץ היום יומי שלו.

• השפעה על התנהגות: בנקודה שבה תבין כיצד התובנות מובילות לשינוי בהתנהגות שלך, תוכל להפוך אותן לפעולות יומיומיות. הן אז ישפיעו על האינטראקציות שלך עם העובדים, הלקוחות והשותפים העסקיים.

• השפעה על התוצאות: בתהליך של אימון מנהלים בכירים, תוכל להסביר כיצד השינויים בהתנהגות שלך עשויים להוביל לתוצאות משופרות, כגון שיפור במדדי ביצוע, עלייה במורל העובדים, או חיזוק הקשרים עם הלקוחות.

• השפעה ארוכת טווח: התהליך של יצירת תובנות ויישום פעולות יצרו אצלך המנהל מיומנויות ורצון מתמשך לשיפור עצמי, והדבר ישפיע על הצלחתך לאורך זמן.

• התאמה אישית: ישנה החשיבות של התאמה אישית של התהליך לכל מתאמן. האופן שבו נזהה את הצרכים והיעדים הייחודיים שלך, תעצב את התהליך של אימון מנהלים בכירים בהתאם.

הערך המוסף של הגישה שלך:

השוואה למודלים אחרים תהליך הליווי שאני עושה מכיל בתוכו כלים אימוניים דבר שמסייע להבנה של תהליכי ניהול אותם אתה עובר יום יום,  והדגש ביצירת תובנות אישיות, וההתאמה הגבוהה לצרכים שלך והשילוב בין תיאוריה למעשה, מהווים תהליך מנצח עבור על מנהל.
התוצאות מתאמנים מנהלים שעברו את תהליך אימון מנהלים בכירים איתי מעידים על שיפור כישורי הניהול שלהם, כישורי הקשב לעובדים, ביכולותיהם להציב יעדים מתאימים ושיפור משמעותי במערך היחסים שלהם עם העובדים. הדבר משפיע באופן ישיר על הניהול היעיל שלהם ועל האווירה במקום העבודה. לדוגמה:

ההשקעה משתלמת תהליך אימון למנהלים בכירים שאתה תעבור ישפיע באופן ישיר על תהליך שארגון יעבור. חשוב שתבין שפני הארגון הם פני העבודה והיחס שלך. הסתכל על הארגון ותראה מי המנהל שלו , תוכל להבין כיצד הוא עובד. ההשקעה בליווי מנהלים

חיזוק מערכות יחסים מכבדות בארגון

נושאים נוספים עליהם נעבור בתהליך אימון מנהלים בכירים:

• התמודדות עם התנגדויות: כיצד להתמודד עם התנגדויות פנימיות וחיצוניות ליישום שינויים.

• שמירה על מוטיבציה: כיצד לשמור על מוטיבציה לאורך זמן, גם כאשר מתמודדים עם אתגרים. כלי נוסף אותו נוכל להכניס לעבודה הינו כלי מזהה המוטיבציות של חברת קלרו. כלי זה יכול לתת לך הבנה רחבה של המוטיבציות שלך ושל העובדים שלך, ונוכל יחד להשתמש בהבנה זו לשפר את מיומנויות הניהול שלך מול עובדים שונים והמוטיבציות השונות שלהם.

• פיתוח מנהיגות: תהליך אימון מנהלים בכירים יאפשר לך לפתח את מיומנויות ההנהגה שלך באופן יעיל ומשמעותי. מכיוון שהדגשתי במאמר את הכוח המנהיגותי שלך, הרי ששינוי ושיפור ביכולות הניהוליות שלך ישפיע באופן ישיר על הארגון כולו, כפי שציינתי לעיל.

לסיכום, תהליך ליווי אישי למנהלים הוא מסע של גילוי עצמי והתפתחות אישית ומקצועית. על ידי התמקדות בערכים, בכוחות ובמקורות הכוח האישיים שלך, אתה יכול להפוך למנהיג יעיל יותר, מסופק יותר ומאושר יותר. כל התהליך כולו של אימון מנהלים בכירים ייתן לך את האפשרות לצמוח בדרך המתאימה ביותר עבורך.

---

מזמינה אותך לשיחת פתיחה כדי לבדוק התאמה לתהליך של ליווי אישי למנהלים

לחץ כאן ושלח לי הודעה

---

שלום, שמי גילה טטר,  אני מאמנת מנהלים בעלת ניסיון של הדרכה וליווי בניהול של תשע שנים. אני בוגרת קורס אימון אישי ואימון מנהלים מטעם מכון אדלר. ניהלתי בית ספר לאורך 17 שנים והניסיון שלי כמנהלת בית ספר העניק לי את ההבנה על חשיבות התפקיד של מאמנת, מלוות מנהלים. אני מזמינה אותך ליצור איתי קשר לתהליכים השונים אותם כדאי שתעברו/תעבור לאורך שנות עבודתך כמנהל/ת. גילה טטר 050-6202862 ps.emun22@gmail.com

גילה טטר

שירותי ליווי אישי למנהלים:

תהליך של ליווי אישי שנתי

ליווי אישי למנהלים, לאורך שנה. בתהליך שנתי אתה לומד כלים אימוניים ומשתמש בהם לאורך השנה.

תהליך אימוני מלא

תהליך אימוני מלא, הכולל 12 פגישות חד שבועיות והמעניק דיון וכלים בעבודת המנהל מול הצוות שלו ומול עצמו.

ליווי של 5 מפגשים

חמישה מפגשי ייעוץ למנהלים המיועדים לתת כלים למנהל בהתמודדותו עם קשיי עבודה מול הצוות שלו