אימון למנהלים
- 8 בדצמ׳ 2025
- זמן קריאה 9 דקות
עודכן: 18 בינו׳
הצעה לתהליך מלא של אימון למנהלים כדי לתת כלים למנהל להתמודד עם אתגרי העבודה מול הצוות שלו ומול המשימות מולן הוא ניצב ורוצה להשיג
אימון למנהלים- מדוע? מדוע אדם המתחיל את דרכו כמנהל ו/או מנהל שיש באמתחתו שנים של ניהול יכולים להרוויח מתהליך של אימון למנהלים.
כולנו כמנהלים מתמודדים עם עובדים שונים בארגון אשר מאתגרים אותנו בדרך החשיבה שלהם. אנו רוצים שהם יעבדו טוב, אולם חשוב לנו לא פחות שסביבת עבודתו של העובד תהיה מכבדת, מאפשרת, נותנת את הכלים ואת הזמן לפרץ יצירתיות, כ"א על פי יכולתו. חשוב לנו מאוד כי התפוקות של העובדים שלנו יעמדו בייעדים שאנו המנהלים הצבנו להם.לעיתים נוצר קונפליקט בין הצורך בעמידה בייעדים לבין האפשרות לאפשר סביבת עבודה מכילה ומכבדת. איך אנחנו המנהלים יכולים לעמוד מול המגוון העצום של האתגרים האישיים המקצועיים של ניהול אנשים ומשימות?
לשם כך אני מציעה לכם תהליך מלא של אימון למנהלים.
בתהליך זה ירוויח המנהל החדש מאמן שיאפשר לו ללמוד כלים ניהוליים יעילים לקראת כניסתו לתפקיד ויעזור לו להימנע להיכנס ל"בורות" של התפקיד החדש. בו זמנית אותו מנהל ותיק ש"יודע" היטב איך לבצע את תפקידו ילמד כלים חדשים , ילבן את התהליכים בהם הוא מתמודד יום יום ויאתגר את עצמו עם תשובות חדשות שלא חשב עליהן בעבר.
לדוגמה, מנהלת ותיקה גילתה במהלך תהליך האימון כי אם תקדיש זמן כל שבוע לאחת מקבוצות העובדים תאפשר להם איוורור וחשיבה נוספת על האתגרים שלהם בעבודה, תוכל בכך לקדם באופן משמעותי את הפרודוקטיביות של עבודת העובדים של אותה קבוצה. היא לא הייתה מגיעה לזה אלמלי הייתה נכנסת לתהליך אימון למנהלים מלא.
העבודה איתי, בתהליך אימון למנהלים מלא, אפשר לה לראות דברים שלא ראתה בעבר, ולהתמודד עם האתגר של ניהול עובדים בצורה שונה. היא עבדה איתי , אדם שלא מכיר את המערכת, אבל שידעה לשאול את השאלות הנכונות בתהליך של אימון למנהלים, ופתח אצל המנהלת הותיקה דלתות נוספות שהיו סגורות אצלה בדרכי הניהול שלה.
שלום- שמי גילה טטר, נעים מאוד. אני מנהלת בעברי ומאמנת מנהלים בהווה ואני רוצה להציע לכם הצעה לתהליך מלא של אימון למנהלים הכולל בתוכו 12 מפגשים מלאים, דרכם תצליח ללבן תהליכים רבים הקורים בארגון שלך וללמוד כלים פורצי דרך עבורך כמנהל.
אימון מנהלים כולל בתוכו מפגש היכרות עם הערכים והכוחות של המנהל כדי לחשוף לעצמך את מקורות הכוח האישיים שלך
במפגש ההיכרות של אימון מנהלים תגלה מה יש בך המאפשר לך להיות לא רק מנהל אלא גם מנהיג. אז מהו למעשה מנהיג?
מנהל שהוא מנהיג הוא אדם המשלב את הכישורים הטכניים של ניהול עם היכולת להשפיע, להנהיג ולשנות. בעוד שמנהל, שהוא רק מנהל, מתמקד בניהול משימות, תכנון וארגון, מנהיג הולך צעד אחד קדימה ומוביל את האנשים והארגון לעבר חזון משותף.
כיצד אימון מנהלים מאפשר לך לגלות את יכולות הניהול שלך וכן את יכולות ההנהגה שלך.
מה הופך מנהל למנהיג?
השראה: מנהיגים מעוררים השראה באחרים, יוצרים מוטיבציה ומניעים את העובדים להגיע לשיאים חדשים. בתהליך של אימון מנהלים תגלה את מקורות ההשראה שלך.
חזון: מנהיגים מציגים חזון ברור ומעורר השראה, ומצליחים לגייס את האנשים סביבו. בתהליך של אימון מנהלים תבדוק מהו החזון שלך וכיצד ברצונך לגייס את האנשים סביבך אליו.
תקשורת יוצאת דופן: מנהיגים מתקשרים בצורה ברורה, כנה ומושכת, ומצליחים להעביר את המסר שלהם בצורה יעילה. בתהליך של אימון מנהלים תברר עם עצמך את יכולת התקשורת שלך ועד כמה חשוב לך שהמסר שלך יועבר ובאיזו דרך.
יכולת בניית קשרים: מנהיגים בונים קשרים חזקים עם העובדים, מעודדים שיתוף פעולה ויוצרים אווירה חיובית. יחסים , יחסים , יחסים הנם אבן דרך משמעותית ביותר עליהם תדבר, תדון ותרכוש כלים בתהליך של אימון מנהלים.
גמישות והסתגלות: מנהיגים טובים יודעים להתאים את עצמם לשינויים ולהוביל את הארגון קדימה. בתהליך של אימון למנהלים תדבר על יכולת הגמישות שלך. תברר אותה ותבדוק עד כמה אתה מוכן להתגמש כדי ליצור שינוי בארגון ואיזה שינוי.
לקיחת אחריות: מנהיגים לוקחים אחריות על ההצלחות והכישלונות, ומציגים מנהיגות גם ברגעים הקשים. בתהליך של אימון למנהלים תברר עם עצמך מהי אותה לקיחת אחריות וכיצד היא באה לידי ביטוי.
פיתוח עובדים: מנהיגים משקיעים בפיתוח העובדים שלהם, מעודדים למידה וצמיחה. אחד הכלים המשמעותיים ביותר בתהליך של אימון למנהלים יהיה לברר את היכולת והאמונה שלך בפיתוח העובדים. למה? איך? ועוד….
האדוות שיווצרו בעקבות תהליך של אימון למנהלים, אותו תעבור, יתחילו להשפיע גם על חייך האישיים. פתאום תגלה כי דברים שהבנת על עצמך בתהליך של אימון מנהלים הם למעשה נכונים גם לחייך האישיים. גם שם תתחיל לעשות שינויים והעולם שלך יתרחב.
,
ג. ציינה את התהליך האימוני המלא ככזה ששיפר אצלה באופן עמוק את ההבנה של החוזקות והחולשות האישיו שלה וכיצד להשתמש בהן לטובה. היא דיברה על חייה באופן כללי ולאו דווקא על תפקידה כמנהלת.
מנהלת אותה אימנתי בעבר בחרה לעבוד על הקשר שלה עם אחד מילדיה. התהליך של אימון מנהלים, אותו עברה אפשר לה להבין דרכי התייחסות לאנשים אליהם היא אחראית ובסופו של דבר להעביר מושגים ותהליכי חשיבה והתנהגות לארגון אותו ניהלה ולשפר את דרכי הניהול שלה.
לסיכום, מנהל שהוא מנהיג הוא אדם יקר ערך לכל ארגון.
הוא לא רק מנהל משימות, אלא גם מוביל את האנשים והארגון לעבר עתיד טוב יותר. במידה ותבחר לעבור תהליך של אימון למנהלים תוכל ללמוד בתהליך כלים שישפרו מאוד את המיומנויות הניהוליות שלך ו/או להיעזר בתהליך לגלות את הכוח שלך,כמנהל, ומעבר לזה.
במפגש הראשון בתהליך אימון מנהלים אנחנו נקיים מפגש עומק להיכרות ובו אשאל שאלות שאולי אף פעם נשאלת בעבר. שאלות כמו:
אם הייתי שואלת את האנשים בארגון עליך כמנהל- מה הם היו אומרים עליך?
מי היו שלושת האנשים בהיסטוריה שלך כעובד שהשפיעו עליך הכי הרבה? מה היה בהם? על אילו ערכים הם נשענו?
מה גורם לך לתשוקה ולשמחה בעבודה שלך?
ועוד ועוד…
אנחנו נגלה יחד בתהליך אימון מנהלים, את הכוחות שלך איתם התמודדת בעבר כמנהל זוטר, עובד ועוד.
אנחנו נגלה יחד מה "מדליק אותך" בעבודה?
אילו דברים אתה אוהב במיוחד ומהם הערכים העומדים בבסיס הבחירות שלך בעבודה כמנהל.
נפתח ביחד את גלגל הניהול במפגש היכרות של אימון מנהלים
ונגלה באילו פלחים בעבודתך אתה טוב במיוחד, באילו פלחים אתה פחות טוב אבל בדרך ללמוד ולהבין, ובאילו פלחים אתה ממש צריך להשתפר.
מי שיקבע את תהליך העבודה תהיה אתה. הכוחות יבואו ממך. הערכים שלך הם שילוו אותנו.
כך לאורך שלושה חודשים בתהליך אימון למנהלים נשפר עד מאוד את דרכי הניהול שלך את הצוות ואת המשימות.
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך לתהליך מלא של אימון למנהלים
אימון למנהלים מפגש שני הוא מפגש לבניית חזון לאותו שינוי אותו רוצה המנהל לעשות בארגון
המפגש השני הוא מפגש הקסם של אימון למנהלים- מפגש חזון.
קסם? באמת, זה מה שאת בוחרת לומר- בטח תשאל אותי. אז…
כן קסם- אנחנו נרחף יחד במפגש אימון למנהלים לעוד מספר שנים ואתה תדמיין כיצד יראה הארגון שלך אחרי תהליך השינוי שתעשה במפגש אימון למנהלים.
תגלה במפגש הזה את יכולת היצירתיות שלך, תגלה מה היית מאוד רוצה שיקרה בארגון עם הצוות, עם מנהלי דרג הביניים שלך, עם המשימות שלך ושל הארגון בכלל ומה יהיה האופק של הארגון שלך בפרט.
מנהלים שעברו אימון למנהלים זוכרים את המפגש הזה כאחד המפגשים בעלי השראה המשמעותיים ביותר שחוו בחייהם. הם ראו דברים ודימיינו דברים שלא חשבו עליהם ביום יום. מפגש החזון- כך הוא נקרא. רבים מחברי המאמנים אומרים שחזון היא מילה גדולה להשתמש בה ואני חושבת שהיא מגדירה בדיוק מה שתעברו במפגש הזה. אתם תעופו, תרחפו במפגש זה של אימון למנהלים, ותוכלו להגיע לגבהים ולמקומות שאפילו לא חשבתם עליהם. תפקידי במפגש החזון יהיה לאתגר אתכם עם שאלות על פרטים קטנים בחזון שבסופו של תהליך תצאו עם מבנה חזוני מיוחד של הארגון שלכם.
סיום מפגש החזון בתהליך של אימון למנהלים, יהיה בתזכורת לך מה היו הערכים עליהם התבסס החזון שלך. הערכים המהווים את ה DNA, הערכי שלך שמלווה אותך בעבודה יום יום שעה שעה.
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך לתהליך מלא של אימון למנהלים
מפגש שלישי יעסוק בהגדרת מטרות לטווח קצר וארוך של תהליך קוצ'ינג למנהלים שאורך שלושה חודשים
לאחר שני המפגשים הראשונים שהאחרון בתהליך קוצ'ינג למנהלים היה מפגש החזון, נעבור לבחירת המטרות שלך בתהליך של אימון למנהלים.
אתה תייצר בהנחייתי שש מטרות לטווח קצר ושש מטרות לטווח ארוך. הקצר יאפשר לך לחשוב על המטרות אשר יהוו את אבני הדרך של החזון אותו יצרת במפגש הקודם בתהליך קוצ'ינג למנהלים. הייחודיות של המפגש יהיה לשרטט באופן הכי מעשי שיש את המטרה כמשהו ויזואלי, מעשי וברור. ניסוח מטרה בתהליך קוצ'ינג למנהלים, מהווה כלי משמעותי בהבנה של מה היית רוצה להשיג הלכה למעשה בארגון עצמו. לכאורה זה תהליך שאתה עושה כל יום, וכאן אני רוצה לאתגר אותך ולומר, זה לא אותו דבר. פעמים רבות המטרות שאנו כמנהלים עושים כל יום הם השוטף שלנו. לא תמיד יש לנו זמן לעצור ולחשוב על הדיוק שלהם. בתהליך קוצ'ינג למנהלים, תעצור, תחשוב, תאותגר על ידי שאלות אותן אשאל אותך. אברר איתך את המהות של בחירת המטרה וכיצד היא מתקשרת לחזון לעוד מספר שנים שלך.
"מנהיג הולך צעד אחד קדימה ומוביל את האנשים והארגון לעבר חזון משותף." - גילה טטר
דברים יקבלו תמונה הוליסטים ואינטגרציה של גורמים שונים יהפכו את תמונת החזון שלך למטרות מעשיות.
דוגמה למטרה לטווח קצר של קוצ'ינג למנהלים שנוסחה בעבר על ידי מנהלת איתה עבדתי
לכאורה משהו פשוט- אולם עבור אותה מנהלת עמותה אילו דברים שלא עשתה בעבר וחשוב היה לה לעגן זאת בתהליך של קוצ'ינג למנהלים שעברה.
דוגמה למטרה לטווח ארוך - מנהלת העמותה ראתה את החשיבות של שיתופי פעולה של העמותה שלה עם גורמי בריאות שיכולים לסייע ללקוחות שלה וכל זאת בתהליך של קוצ'ינג למנהלים.
תשאלו- למה זה לטווח ארוך?
כי זה לא נעשה עדיין
כי זה לא יהיה מייד בשלושת חודשי האימון המלא של אימון למנהלים
כי זוהי מטרה שהמנהלת רוצה לפתח והיא הייתה בחזון שלה לעמותה
כי כאשר יווצרו שיתופי פעולה אילו היקף הפעילות של העמותה שלה והשירותיות שלה תגדל עד מאוד
וזוהי המטרה של המטרה לטווח ארוך- ויש עוד כאילו.
במפגשי קוצ'ינג למנהלים, אנחנו נפרק את המטרה לפרטים. נבדוק מה אפשר, מה אי אפשר (מה מעכב אותך כמנהל להשיג את המטרה שאתה כל כך רוצה), מה אפשר ובאילו תנאים ועוד. התפקיד שלי כמאמנת יהיה לשאול את השאלות שיאתגרו את החשיבה שלך. אם הכל ברור אין על מה לעבוד, הכוח הוא במה שלא ברור. במה שמפחיד, במה שאתה מפחד לגעת- אז….
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך לתהליך מלא של קוצ'ינג למנהלים
גם כאן נחפש בכל מטרה את הערכים עליהם היא מתבססת. עמוד השדרה הערכי שלך המתגלה בתהליך קוצ'ינג למנהלים.
אימון אישי למנהלים- יישום ולמידת מגוון הכלים
הנה הגענו לתהליך השבועי של העבודה של אימון אישי למנהלים. מה נעשה בהם?
כל שבוע ניפגש, (במידה והזמן דוחק ניתן לקיים מפגש פעם בשבועיים או מפגשי זום בזמנים שנוחים לשנינו) אתה תבחר מטרה אחת מתוך מגוון המטרות שבנית לעצמך. תוכל לבחור בתהליך של אימון אישי למנהלים מטרות לטווח קצר או ארוך- זה לא ממש משנה כי כולן מכוונות אותך להשגת החזון לשינוי הארגוני שלשמו הגעת לתהליך קוצ'ינג למנהלים.
כל מפגש מתחיל עם:
הדברים שעשית במהלך השבוע האחרון
מה הצלחת לעשות
אילו כוחות היו שם שאפשרו את זה
על אילו ערכים כל העבודה שלך התבססה.
אז נעבור לבחירה של המטרה עליה נעבוד במהלך המפגש המסוים הזה. נבדוק את נחיצות המטרה, מה תרצה להשיג בה בראי הארגון הכולל ובעיקר איך אתה תבצע אותה. האימון הוא לך, השינוי הוא שלך בתהליך אימון אישי למנהלים. תוך כדי השאלות נגלה את הקשיים, האתגרים שלך ונלמד כלים שונים . הנה רשימת הכלים החלקית אותה אביא לתהליך של אימון אישי למנהלים. אדגים לכם כלי אחד.
מנהלת איתה עבדתי בחרה מטרה מסוימת ותוך כדי השאלות שלי הסתבר שהיא מרגישה שקשה לה בגלל מספר אנשים בצוות לבצע את המטרה. יש יותר מדי התנגדויות בצוות.
החזרתי אותה בתהליך של אימון אישי למנהלים, למקרה שהיה לה בעבר, בה ניסתה לעשות שינוי, הצוות התנגד אולם היא הצליחה לבצע את השינוי. חקרנו יחד את המקרה הקודם, גילינו מה בה אפשר לעשות את השינוי ולגייס אליה את הצוות. היא זיהתה את הכוחות שהיו לה ועל בסיס אילו ערכים שלה היא ביצעה את השינוי.
מכאן חזרנו למטרת המפגש והמטרה שבחרה. היא הצליחה כיצד ניתן להסיק מהמקרה הקודם למטרה החדשה שלה. מה עליה לעשות כדי לגייס את הכוחות בצוות לשינוי הזה שתרצה לעשות ועם אילו ערכים היא תפעל כדי ליישם זאת. סיימנו את המפגש עם תובנות ויצאנו לפעולה יחד בתהליך הזה של אימון אישי למנהלים. זו הייתה המשימה השבועית שלה אותה נבדוק במפגש הבא.
ואילו הם הכלים:
|
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך לתהליך מלא של אימון אישי למנהלים
בסוף קורס אימון מנהלים מתקיימת פגישה לסיכום התהליך ובו נבחרות מטרות המשך לקידום השינוי המיוחל
כמעט והגענו לסופו של התהליך קורס אימון מנהלים . עברת את מפגש ההיכרות, החזון, המטרות, ושמונה מפגשי האימון והנה אתה בסיכום. סיכום של קורס אימון מנהלים כי הרי הספקת לעשות 12 מפגשים בסה"כ.
מפגש הסיכום מזקק כל מה שלמדת. הוא מאפשר לך לסכם מה קיבלת מהתהליך. מה הרווחת מאותו קורס אימון למנהלים. נותן לך את האופציה לבחור מטאפורה של ההתחלה, היום והעתיד ומשאיר אותך עם כיוון ברור לאן אתה רוצה להתקדם. המטרה של מפגש סיכום קורס אימון מנהלים היא סיכום לעתיד. מה תרצה לעשות עוד. מה הספקת ואתה רוצה להספיק עוד.
כמובן שתהיה לך אפשרות להוסיף במידת הצורך עוד מספר מפגשים בתהליך קורס אימון מנהלים
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך לתהליך מלא של קורס אימון למנהלים
עדויות של משתתפים - בכל מפגש בתהליך קוצ'ינג למנהלים, יוצא המתאמן עם תובנות ובחירה של פעולות אותן ייעשה לאורך השבוע, ובכך מייצר את השינוי המיוחל
אז מי אני זו שמציעה לך תהליך אימון למנהלים מלא?
הי נעים מאוד שמי גילה טטר
מנהלת בית ספר לחרשים במשך 17 שנה.
מאמנת מנהלים דרך אבני ראשה.
מאמנת אישית ומאמנת מנהלים עם תעודה של מכון אדלר.
מביאה איתי לתהליך ניסיון רב של שנים, הן כמנהלת באופן כללי והן כמנהלת ביה"ס.
אימנתי לאורך השנים מנהלים רבים הן בתחום החינוך והן בתחומים אחרים .
מאמינה מאוד בתהליך מלא של אימון למנהלים בכלל ואימון קצר מועד בפרט, כדי לשפר את העבודה שלכם כמנהלים.
והנה ההצעה שלי בשבילך
תהליך של אימון מלא בהם נעסוק בכל מה שהוזכר לעיל לגבי אימון למנהלים.
במייל:
בפייסבוק- https://www.facebook.com/ps.emun
אנחנו נקבע מפגש ההיכרות פנים אל פנים או בזום, או בטלפון. במפגש אבדוק איתך מה נחוץ לך ועד כמה התכנית של קוצ'ינג למנהלים, שאני מציעה,אכן יכולה לתת לך מענה מקצועי מתאים.
במידה ויחד נחליט כי התכנית מתאימה נקבע תאריך לחמישה מפגשים פעם בשבוע ונצא לדרך.
המחיר של אימון מלא הוא-
5,000 ש"ח- ללא מע"מ- אני עוסק פטור
ניתן לשלם בשלושה תשלומים- לפני תחילת האימון, באמצע התהליך ,לקראת המפגש האחרון.
תהליך של אימון למנהלים מהווה תהליך מעצים ומלא השראה ויתרום לך בכלים אותם יתן לך להמשך דרכך כמנהל.
תגובות