ייעוץ למנהלים
- Gillah Tatar
- 10 בדצמ׳ 2025
- זמן קריאה 8 דקות
עודכן: 18 בינו׳
הצעה לתהליך של חמישה מפגשי ייעוץ למנהלים כדי לתת כלים למנהל להתמודד עם קשיי עבודה מול הצוות שלו
אני פונה אליך, בהצעה לחמישה מפגשי ייעוץ למנהלים אשר ישדרגו באופן משמעותי את תהליכי הניהול שלך.
המטרה של חמשת מפגשי יעוץ ניהולי היא לתת כלים למנהל כדי להצליח להתמודד עם מתחים בתוך הצוות וגם להצמיח אנשי צוות ולקדם את יעדי הארגון
המטרה של חמשת מפגשי יעוץ ניהולי היא לתת כלים למנהל כדי להפוך למנהל שמצליח להתמודד עם מתחים בתוך הצוות באופן שמכבד את הצוות ואת עצמו. תוצאת התהליך היא לתת לך כלים שיסייעו לך להצמיח אנשי צוות ולקדם את יעדי הארגון.
תהליך שכזה מיועד לעשות שינוי בחיי היום יום המקצועיים שלך כמנהל. בתהליך ייעוץ למנהלים, תלמד לבדוק את האופן שבו אתה מקשיב לעובדים שלך.
תלמד לזהות מה מדליק אותך ומה מדליק אותם, לטוב ולרע. בכך להגביר את האופן שבו אתה עוזר להם לשפר את המוטיבציה שלהם ואת המוטיבציה שלך תוך כדי.
בתהליך זה של יעוץ ניהולי ,תלמד לנווט את הבקשות שלך לצרכים של הארגון ובכך תהיה הרבה יותר רגוע ותשפר את דרך הניהול שלך מול העובדים.
יעוץ ניהולי בדרך כלל משפיע גם על מערכות היחסים של העובדים מולך אולם גם על מערכות היחסים של העובדים בינם לבין עצמם.
אתה המנהל, אתה הראש, ואתה מהווה דוגמה אישית לשאר העובדים.
דרך מכבדת, אותה תלמד בתהליך חמשת המפגשים של ייעוץ למנהלים, תאפשר לך להיות מגדלור לעובדיך השונים ולהעניק להם כלי עבודה לשיפור היחסים בינם לבין עצמם.
אתה תרגיש בעקבות התהליך של יעוץ ניהולי, איך אתה מצליח לקדם את יעדי הארגון שלך באופן יעיל.
מדוע כ"כ חשוב לעבור תהליך של יעוץ ניהולי? - מכיוון שלא כל המנהלים נולדים עם היכולת לנהל באופן יעיל. אולי חלקם הגדול בעלי יכולת להנהיג ולסחוף אחריהם אנשים, אולם בסערות היום יום הם לא תמיד יודעים מה לענות, כיצד לענות כך שהעובדים שלהם ירגישו שמקשיבים להם ויהיו מוכנים להירתם לפעולות שונות לקידום הארגון.
יעוץ ניהולי - בטווח הקצר, נותן ארגז כלים למנהל. הוא מאפשר לו ללמוד כיצד להיות מנהל יעיל, אמפטי ובו זמני ברור לגבי הדרישות שלו מהעובדים. יעוץ ניהולי מאפשר לו להקדיש זמן לאחד הדברים החשובים ביותר בעבודה עם אנשים וזה מערכות היחסים המיטביות בארגון.
ייעוץ למנהלים מאפשר להם ללמוד איך להיות מנהלים המתאימים לארגון אותו הם מנהלים.
אנחנו מרגישים שמנהל טוב הוא מנהל ש"יש לו את זה". הוא מוכן להנהיג, הוא מצליח לסחוף אחריו אנשים ולשכנע אותם לחזון הארגון שלו. הוא מוכן ללמוד , להודות שלא הכל הוא יודע. הוא לא מפחד להודות שטעה ומוכן לשנות במידה וצריך.
כדי להיות מנהל שמנצל טוב את היכולות הטבעיות שלו צריך גם ללמוד- בתהליך של יעוץ ניהולי תלמד כלים נוספים שיהפכו אותך למנהל טוב יותר. למנהיג טוב יותר.
שלום- שמי גילה טטר, נעים מאוד. אני מנהלת בעברי ומאמנת מנהלים בהווה ואני רוצה להציע לכם הצעה לתהליך מלא של אימון למנהלים הכולל בתוכו 12 מפגשים מלאים, דרכם תצליח ללבן תהליכים רבים הקורים בארגון שלך וללמוד כלים פורצי דרך עבורך כמנהל.
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה
לתהליך של חמישה מפגשים
בתהליך ייעוץ למנהלים ציינתי את החשיבות של איך להפוך למנהל שמצליח להתמודד עם מתחים בתוך הצוות באופן שמכבד את הצוות ואת עצמו - למה זה חשוב?
מנהיגים טובים, מנהלים טובים, נתקלים ביום יום עם קשיים של העובדים בארגון, שפעמים רבות הם סביב מערכות יחסים ואווירה . לדוגמה, עובד שהגיע לעבודה אחרי מריבה גדולה שקרתה בביתו, או עובדת שהגיעה לאחר לילה ללא שינה, או עובדת שהגיעה לארגון והצליחה בתהליך עסקי אישי והיא כל כך מאושרת ולא מפוקסת בעבודתה. מצבים שכאילו הינם חלק משגרת העבודה עם אנשים. מצבים שכאילו הם חלק מהיום יום הניהולי שלכם כמנהלים. בתהליך של ייעוץ ניהולי , אנו מנתחים מצבים אילו ונותנים לכם כלים יעילים להגיב לסיטואציות היום יום ממקום אמפטי ובו זמנית ממקום דורש ומחבר חזרה ליעדי הארגון.
המנהל לומד להשתמש בכלי מסוים, חוזר חזרה לארגונו ונתקל בעובד שעבר עליו לילה ללא שינה. הוא מקשיב לו, שומע מה נאמר מעבר למה שקרה, ויכול לדוגמא להשתמש בכלי של : "הפיכת תלונה לבקשה"- הוא מבקש מהעובד שלא מפסיק להתלונן בגלל מצבו הפיזי, לבקש ממנו, לומר לו, מה הוא צריך. בעקבות שיחה שכזו שהופכת את תלונתו של העובד לבקשה, המנהל שוקל מה אפשר ומה אי אפשר. הוא מגייס אליו בדרך זו את העובד, וזוכה בכמה נקודות כמנהל בהערכתו של העובד ובעתיד גם בנאמנות שלו כמנהל שמקשיב. כל זאת ניתן למנהל בתהליך של יעוץ ניהולי אותו יעבור יחד איתי.
תהליך של ייעוץ למנהלים מלמד אותו כלי מסוים, המנהל מלמד את העובד שלו את אותו כלי ובסופו של דבר יש אפשרות שהעובד יפעיל כלי זה על עובדים אחרים ותלונות יהפכו לבקשות מקצועיות ולא לתלונות אישיות שלא תמיד אפשר לעשות איתן משהו.
יעוץ למנהל מאפשר ליצור בארגון אדוות חיוביות אשר משפיעות על שאר העובדים בארגון.
מנהלים רבים שפגשתי לאורך הדרך ידעו מה הם רוצים, הם ידעו שהם רוצים שהעובדים שלהם יעבדו טוב יותר, יפיקו את התפוקה הטובה יותר בעבודה. הם לא ידעו תמיד איך לעשות זאת? אחרי תהליך של יעוץ ניהולי דרך מספר מפגשים, הם התחילו להשתמש בכלי הניהול והיום שלהם ושל העובדים שלהם השתנה.
איך להצמיח אנשי צוות -
אחרי חמישה שבועות של מפגשים שבועיים המנהל שעבר את התהליך של ייעוץ ניהולי מגיע לעבודה רגוע יותר. הוא יודע לבקש, הוא יודע להקשיב, הוא יודע לתת דוגמה לעובדים שלו איך לשתף, להתייעץ לבקש עזרה והופך לכתובת להתייעצות של העובדים שלו. העובדים שלמדו ממנו את כלי העבודה והניהול השונים יכולים בעזרתם לשפר את היחסים בתוך הארגון ובכך לקדם את יעדי הארגון.
,
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה
לתהליך של חמישה מפגשים, של יעוץ ניהולי.
איך לקדם את יעדי הארגון - ארגון שעובד תוך התייחסות מכבדת לכל עובדיו, ארגון המאפשר מקום של הקשבה לצרכים של העובדים ובו זמנית גם משתמש בכלים שנלמדו בתהליך של יעוץ למנהלים, הוא ארגון שיוכל לקדם את יעדי הארגון באופן מכבד ומוצלח. מקום עבודה נעים בעל אווירה טובה ויחסים טובים ובו זמנית עם הגדרת יעדים ברורה יצליח להגיע ליעדי הארגון בדרך מהירה וטובה. רצית ליצור ארגון מקדם עובדים ומשימות , תוכל לעשות זאת דרך התהליך של יעוץ ניהולי.
רצית לעשות שינוי בארגון, ואז התפתחו מתחים רבים בין אנשי צוות לבינך,
בתהליך של ייעוץ ניהולי למדת איך להשיג תוצאות במינימום התנגדות
מדוע בכלל צריך תהליך של ייעוץ ניהולי?
יצאת לדרך כמנהל חדש, או כמנהל שרצה לעשות שינוי בארגון. היית בטוח בדרך שלך.
תוך כדי הכניסה לתפקיד או תהליך השינוי רצית לעשות שינוי בארגון, ואז התפתחו מתחים רבים בין אנשי צוות לבינך. לא כולם הסכימו עם המינוי שלך או לא כולם הסכימו עם השינוי שרצית לעשות.
היית זקוק לעזרה ובחרת ללכת לתהליך של ייעוץ ניהולי, קצר מועד.
ייעוץ למנהלים בחמישה מפגשים יתן לך כלים משמעותיים להתמודד עם המתחים שנוצרו.
אפשר לך לשכנע את הצוות שלך בשינוי שרצית לעשות.
התוצאה של תהליך ייעוץ ניהולי הייתה בנייה של עצמך כמנהל חדש בארגון או תהליך שינוי שהביא הרבה הצלחה לארגון.
הנה פירוט של התהליך של ייעוץ אישי למנהלים הכוללים חמישה מפגשים:
טיפול במערכות יחסים בתוך הארגון הדורשות התייחסות על ידי המנהל והמנהל מרוויח מתהליך של ייעוץ אישי למנהלים כי עובד שהגיע לעבודה מתוסכל מרמת הדרישה של הארגון, ושלך ממנו. בעזרת הכלי של הפיכת תלונה לבקשה למד לנסח מה הוא צריך. בעזרת השאלות שלמדת לשאול, ההקשבה לנאמר בין השורות שלמדת להקשיב , סייעת לו לבטא את עצמו ובו זמנית הבנת מה בדרישות היה מוגזם ואולי איך לנסח זאת אחרת בפעם הבאה. נושאים כאילו נלבן ונלמד בתהליך של יעוץ אישי למנהלים
2. טיפול בהתנגדויות בתוך הארגון -
טיפול בקשיים שקיימים היום בתוך המערכת. בכל מערכת יש קונפליקטים שונים ורובם נמצאים על בסיס יחסים בין אנשים. לעיתים ההתנגדות היא חוסר הבנה של מה שנאמר, לעיתים היא תוצאה של מיקרו פוליטיקה… ועוד. ההבנה של מה הבסיס להתנגדות תאפשר לך כמנהל להתייחס להתנגדות , להגיב לה ולגייס אליך את המתנגדים, אם לא את כולם אולי את חלקם. גם את זה נלמד בתהליך של ייעוץ אישי למנהלים
3. לימוד שלושה כלים המובילים להנעת עובדים בארגון -
*הפיכת תלונה לבקשה
*הכלי של אפר"ת
*שיתוף- התייעצות -בקשת עזרה
בתהליך של ייעוץ אישי למנהלים נעבור יחד על מקרים שקורים הלכה למעשה בארגון. ננתח אותם, נשאל שאלות חשיבה -
מה אתה מבקש ממני?
מה אתה חושב שצריך לעשות אחרת?
מה במה שאמרתי דרוש הבהרה ממני? מה יעזור לך לעשות …?
מי הגורם שיכול לעזור לך בארגון?
ועוד ועוד שאלות.
תוך כדי תהליך ייעוץ אישי למנהלים קצר מועד אברר איתך מה הם העוגנים הערכיים החשובים ביותר לך. ערכים כמו שיתוף פעולה- ואיך אתה משיג אותו. מקצועיות- ואיך אתה משיג אותה? ועוד…
נעבור על המקרים שאתה תביא לשיחת ייעוץ אישי למנהלים תוך כדי מתן כלי אימון שונים אשר ישדרגו עד מאוד את עבודתך כמנהל.
עבודה על תהליכים שקורים ביום יום יכולים לפרק מתחים שנוצרו בתהליך העבודה שלך כמנהל. הם יאפשרו לך להתמקד בעיקר, להבהיר לעצמך מה הכי חשוב לך בעבודה, להטיל ספק בתפיסות שונות שמפריעות לך בתפקיד כמנהל ולשנות לטובה את היום יום המקצועי והאישי שלך.
מה ישתנה בחיי העבודה שלך:
מנהלת חדשה איתה עבדתי הייתה עסוקה כל הזמן במאבקי כוח ובמחשבה על מי אומר את המילה האחרונה בארגון. היא הגדירה לעצמה מטרות בתהליך יעוץ אישי למנהלים, למדה כלים והשתמשה בהם והיום יום שלה השתנה. היא יכלה לאחר תהליך ייעוץ אישי למנהלים להתמקד בעיקר, שיפרה מאוד את היחסים בינה לבין העובדים בארגון והפכה למנהלת משפיעה.
תוך כדי התהליך של ייעוץ אישי למנהלים, אתה תגלה כיצד יעלו לך שאלות על השינוי שאתה רוצה לעשות בעיקר עם עצמך. תביא אותם למפגש, וככל שתצליח ליישם את הכלים בעבודתך, וגם בחייך מחוץ לארגון, תגלה לאט לאט איך אתה "רואה" הרבה יותר את הסביבה שלך, את האנשים בתוך הסביבה שלך. אתה תלמד בתהליך של ייעוץ אישי למנהלים לראות את התרומה המהירה של אנשים לבקשות שלך. הם ירגישו שותפים לתהליכים בארגון כשתשתף- תתייעץ- ותבקש עזרה, הם יתחילו לבקש במקום להתלונן ומשהו אחר "יתנגן לו ברחובות" הארגון.
ש- אותה מנהלת לאחר המפגשים הרגישה שקיבלה כלים לתקשורת אפקטיבית ועוד.
אחרי התהליך לאורך חמישה שבועות של ייעוץ אישי למנהלים כל שימוש באחד הכלים שלמדת, יצרו אצלך תחושה של הצלחה, תחושה שאתה מקדם ומתקדם כמנהל בארגון. בעיות שונות יבואו לידי פתרון, ואתה תראה איך העובדים שלך מצליחים לעשות יותר בעקבות ההקשבה שלך.
אחרי שנסיים את תהליך ייעוץ אישי למנהלים, כשהדברים ישקעו, ותתנסה במציאות בכלים, בתקשורת ובגישה החדשה, יכול להיות שתרגיש שהצלחת בגדול או שאולי שווה היה להגיע לתהליך אימוני מלא של שלושה חודשים כדי ללבן עוד את חיי הניהול שלך ואולי גם אפשרות לתהליך של ליווי שנתי פעם בשבועיים, גם זה הוא חלק מההשפעה של תהליך של ייעוץ אישי למנהלים.
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך
בכל ארגון הדבר המשפיע ביותר הם היחסים בין בני האדם. ולכן כל התחלה של תהליך ליווי בין שיהיה קצר או ארוך משפיע ויוצר אדוות המשפיעות על כל תחומי החיים שלנו. מנהל שעבר תהליך ייעוץ אישי מנהלים קצר מועד של חמישה מפגשים , יחזור הביתה ויחשוב על הדברים שעבר. ישוחח עם החברים שלו, עם המשפחה שלו, ילבן את התהליכים אותם אתגר בשיחת האימון, יבדוק עד כמה הצליח להשתמש בכלים שלמד, ירגיש כיצד כלים אילו משפיעים גם על יחסיו עם חבריו, משפחתו ויחזור למפגש הבא עם נכונות לעשות עוד- דרוש לזה אומץ והנכונות להסתכל על עצמך במראה- תוך כדי הרווח האישי הוא עצום, חלק מההשפעה של תהליך יעוץ אישי למנהלים.
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה
לתהליך של ייעוץ אישי למנהלי
לקוח מספר על ייעוץ אישי למנהלים
מקרה שהיה כך היה
י. שעבר תהליך של יעוץ אישי למנהלים, הביא לשיחה התמודדות מול אשת צוות שכל הזמן התנגדה לכל הצעה שהוצעה לה על ידי חברי צוות שונים. בתהליך של יעוץ אישי למנהלים, ליבנו את הסיטואציות השונות בהן י., כמנהל, יכול היה להתערב ובעצם להעצים גם את העובדת המתנגדת וגם את הצוות שלה. בשיחות אותן קיים איתי הבין נקודות ראות נוספות שיכלו להשפיע על אותה עובדת. נקודות שלא חשב עליהן בעבר . בעקבות תהליך יעוץ אישי למנהלים, הוא בדק את הנקודות הללו והצליח להבין את המקום ה"כואב" של אותה עובדת. בשיחות של יעוץ אישי למנהלים, הוא עשה סימולציה למפגש הבא איתה כמנהל, ופיצח את החידה. הוא למד כיצד לפנות אליה במקום מעריך במקום ממקום מאשים ודורש. בתהליך של יעוץ אישי למנהלים הצליח המנהל י. לפתור בעיה עם עובדת אותה סחב לאורך חודשים רבים בעבודה. התהליך של יעוץ אישי למנהלים אפשר לו לעצור, לחשוב, לראות את האלטרנטיבות, ולבוא עם פתרון אחר תוך שיתוף העובדת בפתרונות האפשריים. עצירה וחשיבה דרך תהליך של יעוץ אישי למנהלים נתן למנהל י. לעובדת, ולארגון כולו אפשרות להתקדם ולהעריך את עצמם.
הי נעים מאוד שמי גילה טטר והנה ההצעה שלי בשבילך לתהליך ייעוץ למנהלים בחמישה מפגשים
נושאי תהליך אימוני קצר של חמישה מפגשים של ייעוץ למנהלים:
1. טיפול במערכות יחסים בתוך הארגון הדורשות התייחסות על ידי המנהל.
2. טיפול בהתנגדויות בתוך הארגון.
טיפול בקשיים שקיימים היום בתוך המערכת
3. לימוד שלושה כלים המובילים להנעת עובדים בארגון:
*הפיכת תלונה לבקשה
*הכלי של אפר"ת
*שיתוף- התייעצות -בקשת עזרה
הי נעים מאוד שמי גילה טטר
מנהלת בית ספר לחרשים במשך 17 שנה.
מאמנת מנהלים דרך אבני ראשה.
מאמנת אישית ומאמנת מנהלים עם תעודה של מכון אדלר.
מביאה איתי לתהליך ניסיון רב של שנים, הן כמנהלת באופן כללי והן כמנהלת ביה"ס.
אימנתי לאורך השנים מנהלים רבים הן בתחום החינוך והן בתחומים אחרים .
מאמינה מאוד בתהליך מלא של אימון למנהלים בכלל ואימון קצר מועד בפרט, כדי לשפר את העבודה שלכם כמנהלים.
והנה ההצעה שלי בשבילך
תהליך של אימון מלא בהם נעסוק בכל מה שהוזכר לעיל לגבי אימון למנהלים.
במייל:
בפייסבוק- https://www.facebook.com/ps.emun
אנחנו נקבע מפגש ההיכרות פנים אל פנים או בזום, או בטלפון. במפגש אבדוק איתך מה נחוץ לך ועד כמה התכנית של ייעוץ למנהלים, שאני מציעה,אכן יכולה לתת לך מענה מקצועי מתאים.
במידה ויחד נחליט כי התכנית מתאימה נקבע תאריך לחמישה מפגשים פעם בשבוע ונצא לדרך.
המחיר של חמישה מפגשים הוא- 2000 ש"ח .
מחכה לכם לתהליך מרתק ומשמעותי של ייעוץ למנהלים.
מזמינה אותך לשיחת היכרות כדי לבדוק התאמה לתהליך
תגובות